（上海做網(wǎng)站）David Drummond在郵件中表示，決定關閉Google.cn站點和在中國的辦公室的導火索是，在去年12月中旬針對Google的攻擊中，一些gmail賬戶的資料遭到竊取。（上海企業(yè)網(wǎng)站建設）

　　一位谷歌離職人士告訴本報記者，這一決定還與兩件事件有關，一是谷歌涉黃事件，二是谷歌近期與文著協(xié)的談判。

　　去年1月、4月、6月，谷歌三次被舉報“涉黃”。這成為谷歌CEO李開復離職的原因之一。

　　版權事件已經(jīng)談判三輪，但目前尚無結果，事情起因于谷歌掃描了部分中國作家的圖書。12日中午，記者接到谷歌方面的通知，其與文著協(xié)的談判已無限期推遲。（上海網(wǎng)站建設）

　　關閉Google.cn站點和在中國的辦公室，代表谷歌第一輪新實驗的終結。

　　2006年1月，谷歌為了加強與中國用戶的聯(lián)系而發(fā)布了Google.cn并成立了谷歌中國之后，李開復領銜了谷歌的“中國實驗”。

　　這場實驗的核心是“美國式創(chuàng)新+中國式運營+中國式政府關系”。美國式創(chuàng)新是把谷歌美國創(chuàng)新成果，美國式的研發(fā)模式，美國式的企業(yè)文化帶到中國，中國式的運營包括管理運營團隊本土化、合作伙伴本地化，中國式的政府關系主要指適應中國本土的制度與法律環(huán)境。

　　這包括由李開復主導的與雅虎中國、天涯社區(qū)、天際網(wǎng)、巨鱷網(wǎng)本土合作伙伴的合作。他離開后，這些合作就處于停滯狀態(tài)。

　　典型的是谷歌中國與巨鯨網(wǎng)的合作。按李開復設計，由巨鯨網(wǎng)向唱片公司購買音樂版權，谷歌中國使用巨鯨網(wǎng)的音樂庫，與巨鯨網(wǎng)進行收入分成。用戶通過谷歌可以在線免費試聽，也可以免費下載。李開復設定的商業(yè)模式“廣告贏利”模式。（企業(yè)網(wǎng)站建設）

　　而在谷歌中國決定放棄中國版音樂搜索的同時，谷歌在美國推出了美國版音樂搜索google music。google music的商業(yè)模式不同于谷歌中國與巨鯨網(wǎng)的合作，谷歌為網(wǎng)民提供新歌試聽，同時幫助唱片公司進行在線銷售，谷歌享有部分銷售分成。

　　誰是后贏家

　　有消息說，自本月13日起，谷歌中國員工將開始帶薪休假。目前，谷歌中國大約有800名員工，其中大多數(shù)為技術精英。而現(xiàn)在，他們則只能等待終結局。

　　但有一點毫無疑問，即便中國是搜索引擎廣告增長快的市場。谷歌也決定放棄這個市場。

　　在硅谷人士眼中，對Google等行業(yè)巨頭而言，中國市場并沒有預想的那么重要。

　　就目前而言，中國市場給他們財報貢獻的利潤實際還非常小，遠不如美國市場和世界其它市場，如谷歌2008年總收入大概是220億美金，但美國分析師普遍預計來自中國收入只占其中很小比例;中國市場受到的非市場因素制約過多;中國市場低端用戶多，換言之，中國用戶對網(wǎng)絡應用的技術水平和需求目前還很低，這使這些科技巨頭在與本土企業(yè)競爭中不能充分發(fā)揮他們大優(yōu)勢。

　　相反，據(jù)記者在硅谷的了解，谷歌實際上在亞洲市場中重視的是日本市場，其不僅在日本持續(xù)增加投資，而且去年年中還進行過針對日本市場用戶的主頁設計。這是一個非常高的“待遇”，這與日本高端用戶很多、對谷歌財務更具現(xiàn)實意義以及更接近美國的市場環(huán)境有關。

　　而關閉中國公司之后，該公司員工將面臨去留問題。王小川說，將全部中國員工并入谷歌美國并不現(xiàn)實。谷歌將裁掉中國員工，被裁員工將依據(jù)《中華人民共和國勞動法》進行處理。他們的去處是其他搜索引擎公司，比如百度，搜搜。對于這些搜索公司來說，他們獲得將不止是員工，還有改變格局的期望。

　　中國公司的機會?

　　百度笑得開心。王小川說：百度與競爭對手的差距將進一步拉大。

　　李開復于2005年出任谷歌大中華區(qū)CEO，這是中國搜索引擎史上的分水嶺。那一年發(fā)生了三件大事，一是百度上市，二是李開復出任谷歌大中華區(qū)總裁，三是阿里巴巴收購雅虎中國。百度明確了戰(zhàn)略，更專注于搜索，谷歌則制定了自己的搜索戰(zhàn)略。[Page]

　　艾瑞提供的一份關于2004年的調(diào)查報告顯示，在搜索領域，以流量計，百度的33.1%、雅虎中國(包括雅虎中國、3721一搜)的占有率為30.2%、Google為22.4%。當時，Google尚未在中國進行銷售。市場營收計，雅虎中國收入為2億元，列第一，百度1.8億元，緊隨其后。（上海網(wǎng)絡優(yōu)化）

　　此后阿里巴巴調(diào)整雅虎戰(zhàn)略，雅虎與搜索漸行漸遠，中國搜索市場格局由三國爭雄變成百度、谷歌兩強逐鹿。

　　雅虎給谷歌、百度留下了超過30%的流量空間，超過50%的市場營收空間，這是百度、谷歌2005年之后市場份額迅速攀升的大秘密。同時，新增網(wǎng)民成為百度、谷歌的美麗新世界，就在2005年，中國網(wǎng)民首度突破1億，接下來的四年，中國網(wǎng)民數(shù)量增加至目前的3.5億人。

　　王小川認為，百度用戶量目前已經(jīng)達到70%，已經(jīng)到達天花板，機會屬于騰訊、網(wǎng)易或搜狐。據(jù)正望提供的資料顯示，搜狐目前占有3.5%的用戶，搜搜占有3.3%市場占有量。

　　周鴻祎認為：如是谷歌留下的市場由國內(nèi)的競爭對手獲得，對百度更為不利。谷歌美國與其“中國實驗”有分歧，這造成了谷歌內(nèi)耗，但對于國內(nèi)其他競爭對手而言，這種分歧并不存在。王小川認為，在制度與法律方面，他們與百度處于同一起跑線上。（上海網(wǎng)站推廣）