（上海企業網站建設）摘要：并購案后一直保持低調姿態的“匯源果汁”，近戰略動作頻頻。上月末，匯源推出全新加汽果汁“果汁果樂”，進攻碳酸飲料陣地。匯源集團董事長朱新禮在接受本報記者采訪時表示，對于果汁果樂的營銷推廣，匯源營銷部門將聯手“新飛電器”，進行“異業聯合”，實現商超、餐飲“全渠道營銷”。

　　并購案后一直保持低調姿態的“匯源果汁”，近戰略動作頻頻。上月末，匯源推出全新加汽果汁“果汁果樂”，進攻碳酸飲料陣地。匯源集團董事長朱新禮在接受本報記者采訪時表示，對于果汁果樂的營銷推廣，匯源營銷部門將聯手“新飛電器”，進行“異業聯合”，實現商超、餐飲“全渠道營銷”。（上海網站建設）

　　昨日，匯源集團市場部經理羅耀向記者透露，“果汁果樂”與渠道的貼身戰已經打響，華南地區4月中旬開始全面鋪貨。按集團規劃，將在全國零售終端配置100萬臺冰箱，首期投入的10萬臺冰箱已全部到位。據其介紹，匯源此舉投資，用于優化果汁果樂零售終端，投入總額預計在20億元以上。

　　“異業聯合”只為保證飲料口感？（上海做網站）

　　據匯源集團新規劃，2010年，“新飛電器”與“匯源果汁”將通過產品陳列、聯合促銷等形式，在雙方覆蓋全國的100800個賣場及零售終端，互換共享資源。按雙方共同簽署的《新飛-匯源2010年戰略合作協議》，雙方達成戰略合作伙伴關系，進行“異業聯合”營銷。但并未向記者透露具體合作金額。

　　匯源集團市場部經理羅耀向記者算了一筆賬，僅以零售點定制冰箱為例，每臺冰箱不低于2000元，100萬臺即需投入20億元。“當然，與新飛戰略合作，在硬件投入上，可能會節省部分費用，但其他營銷費用并不會節省。”

　　據透露，早在去年3月，匯源集團董事長朱新禮就提出，要在匯源全國銷售終端全面普及冰箱陳列，因為“冰鎮后的果汁，將會為消費者帶來更清爽的口感。”這一戰略在今年得以全面貫徹。（上海網站推廣）

　　商超、餐飲開始“全渠道營銷”

　　數據顯示，2009年，中國的加汽飲料市場份額高達400億，幾乎完全被國際品牌所占據。匯源憑借已有品牌的影響力，大推“含果汁就是不一樣”的差異化賣點，勝算有多大？

　　中國飲料工業協會理事長趙亞利說，盡管國內碳酸飲料市場競爭已經非常充分，但國際品牌在“渠道下沉”、二三線城市深入拓展方面還做得不夠，如果能貼近本地市場，類似匯源集團輔以大手筆營銷投入，強化商超、餐飲“全渠道”營銷。后進者也能拓開一條新路。“目前消費者對于飲品的主要需求是兩大方面：健康與時尚，匯源果汁果樂主打‘激爽體驗’與‘營養健康’牌，在一定范圍內迎合了這種消費潮流。”（企業網站建設）

　　匯源集團市場部經理羅耀說，從4月中旬開始，匯源果汁果樂對華南地區的廣州、深圳、東莞進行深入的鋪貨。“飲料消費在華南常年旺銷，全球飲料巨頭都在此地有深層次布局，對匯源來說，仍然充滿機會。”他認為，“匯源果汁果樂在國內率先運用無菌冷灌裝技術，在生產過程中能保證果汁產品的營養元素不流失，也解決了微生物問題。這是個很好的賣點。”（上海網絡優化）