模式，在今天比以往任何時候都表現出它對企業生存和發展所帶來的重要意義。（上海網站推廣） 

　　我們可以看到，每個企業都有自己的戰略目標和構想，其中甚至不乏遠見，可是，為什么終能夠實現目標、贏得領先地位的成功企業并不多？這其中的差異究竟在哪里？事實上，中國的企業并不缺戰略思想，他們缺乏的是有效執行戰略的模式，想法人人有，可是要將想法變成現實，則取決于企業能否建立真正實效的模式。（上海網站推廣） 

　　在A、B兩家企業按照提供產品—溝通客戶—分銷產品—促銷產品—銷售產品的價值鏈提煉營銷模式時，還必須著重關注整條價值鏈中的關鍵環節及每個環節中的關鍵業務，營銷模式的作用并非體現在整條價值鏈中，而是體現在其中的關鍵環節和關鍵業務中。只有在這些關鍵點中形成核心能力，企業才能夠贏得競爭優勢。（企業網站建設）

　　對價值鏈中關鍵環節和關鍵業務的關注，其目的在于達到資源投入產出的大化，其本質上也就是資源的利用效率問題。對A企業而言，在其營銷模式中，溝通客戶、促銷產品是其價值鏈中兩個非常薄弱的環節，而在提供產品和分銷產品兩個環節則相對較強，那么A企業要使營銷模式充分發揮出威力，就必須持續強化關鍵環節的能力，不斷跟進對手研發產品，同時通過較大的利益空間刺激經銷商廣泛分銷產品；而對B企業而言，在整個營銷模式中的各個環節都具有實力，并且環節與環節之間的對接較為緊密，那么除了持續強化之外，還需要對各環節中的關鍵業務進行優化提升，比如在提供產品環節的產品研發、溝通客戶環節的經銷商管理、分銷產品環節的分銷商管理、促銷產品環節的終端促銷以及銷售產品環節的進銷存管理等，通過在這些方面集中資源和精力加以改善鞏固，就可以在營銷模式的運行中真正構建競爭優勢。（上海網站推廣）

　　企業通過對價值鏈過程中關鍵環節和關鍵業務的關注，將有助于營銷模式的運作時刻處于一種高效的狀態，同時也有利于與競爭對手進行優劣勢分析，不斷強化自己的優勢領域，從而確保在關鍵環節真正建立核心競爭能力。 （上海網絡優化）