從我記事開始，父母和周圍的親戚的聲音都是：“好好讀書，以后當官。”一直到高中，因為向來我勞動比較積極，所以班級里勞動委員這個“官職”基本都是我的。到了大學，可能因為耍帥的原因，想給自己積累點泡妞的資本，居然去競選班長，結果是成了這個事情。后來參加工作成為社會青年，從設計主管、編輯主管、策劃主管、產品主管一路走來，妞沒泡到（我娶的老婆和互聯網半毛錢關系沒有），只是頭發掉了不少。現在任產品經理，成為公司一個普通的螺絲釘，感覺暢快許多，也漸漸的發現，要想成為一名成功的產品經理，還是不為官的好。

不是逃避責任，也非不思進取，因為“產品經理”這個角色在一個公司里面是比較特殊的工種。

首先：產品經理在公司其實是大的“官”，有人稱之為沒有頭銜的CEO。這個角色的工作過程中不是用官銜來為自己開路的。

其次：產品經理在公司里面可以是絕對獨立的，產品經理在工作過程中與其他部門的關系看似緊密，其實只對自己的產品負責，和其他部門的利益以及部門結構和管理也是半毛錢關系沒有。

再有：產品經理如果真要講職位，升職就不說了，什么CEO、COO、CFO、UFO等等XXO一切皆有可能。可是如果產品經理存在降職這個說法就有些尷尬了，降為產品設計？降為產品專員？這就好比公交車司機降職為售票員一樣，讓人哭笑不得。因為產品經理本身就不是個職位，還降啥？直接卷鋪蓋走人！（有的人會說從P1降到P4這也是降啊，對的，但是P不是頭銜，這是和薪水掛鉤的工種等級。）

我認為成功的產品經理的定義很簡單：做出來的產品對得起自己、對得起用戶、對得起公司。標準的重心就是你負責的產品，其他都不重要！

那么為什么一名成功的產品經理，不要為官？為官之后會有哪些結果？

第一：如果產品經理是官，那么在公司行政管理方面會耗去他大量的精力。

人的精力是有限的，在產品生命周期中，無論哪個階段，產品經理是絕對沒有空閑時間的，每天要和不同的部門溝通、要了解產品的進度、市場的反饋、產品的數據、做計劃、做匯報、走市場，這些事情已經讓你恨不得時間掰兩半用了，哪里還有狗屁時間去開所謂的高層會議、經理會議，如果這些大會，能說點實質的也就罷了，可是往往是罵爹、喊娘、找茬、扯淡、推卸責任，（也因此，我感謝我的領導，為了爭取部門的話語權您辛苦了。真心的！）如果做官了以后每周都要花半天的時間參加這樣的會，那還是老實做咱們的老百姓吧，多花點精力到產品身上吧。何況還有那些團隊管理、給大家做績效一起上，這個產品經理估計做完這些就可以下班了。

第二：如果產品經理是官，很難避開公司領導層之間直接的利益斗爭

我承認，我對這些暗地里爭斗、到處玩陰的事情向來很反感（因為有人樂此不彼），我也承認，每個公司的發展都伴隨著這些斗爭。以我這樣的直性子，所有心里變化都寫在臉上的人，如果要讓我天天搞這些斗爭，神啊！收我回去把！這些斗爭不僅僅會耗去產品經理寶貴的時間，重要的是影響一個人心智的發展，會變態的。惹不起，我躲得起吧？如果一個產品經理以產品為工作重心，那么我建議老老實實的做老百姓。

第三：官比老百姓更容易成為眾矢之的。

高處不勝寒，這話很有道理，當你身在高處時，所承擔的責任、所負載的期望、所受到的關注都會比老百姓多，當然，隨之而來的也將是比別人多的壓力。當你想一心放在產品身上，那么還是低調做人、高調做事吧！作為娛樂明星，可能關注度代表了他們的知名度，隨之而來的就是鈔票，而作為我們產品人，產品的關注度才是重要的，產品經理是誰，用戶不管。

第四：高職位很容易衍生高姿態

高姿態帶來的負面結果就是容易自我，很難聽進別人的建議。如果產品經理的頭銜只是員工，那么無論是在產品評審會還是日常討論的過程中，都能比較積極的聽取別人的意見和建議，就好比兩個相通的水槽，產品經理這個水槽和另一個水槽是水平甚至比另一個低，因為這樣的產品經理知道，大家既然愿意開口和你PK，至少代表對方關注你的產品。無論是挑釁還是挑刺，產品經理都會認真的聽，以低姿態來完成這次溝通。（當然，過程中有很多技巧就不說了。）但是一旦獲得職位或者頭銜，人往往就忘乎所以了，認為別人的攻擊是對自己的不尊重，開始人和人之間的討論，反而把真正要討論的產品丟一邊。[Page]

諸葛亮老先生晚年過得很憋屈，正是因為花了很多精力在扶持阿斗管理國事上面的。國外有很多大師級的程序員、設計師、產品經理在自己的專業上奮斗了幾十年，影響了幾代人。可是直到今天他們的頭銜有的還只是普通員工，他們熱愛自己的領域，并且把這個領域做到極致。

其實說到底，還是得看個人的性格和職業定位，我這里只是說一些本人的想法。一定有很多持反面觀點的看官，煩請各位一起探討。