導(dǎo)語：通常AB血型具有雙重性格，神經(jīng)較敏感，總讓人感覺非常善變，做事情全憑一時(shí)興趣，并具有童話般的幻想力，美籍臺(tái)籍華人，谷歌中國總裁李開復(fù)也許能印證這點(diǎn)。

　近日，離職谷歌中國的前首席戰(zhàn)略官郭去疾接受采訪時(shí)私下透露，始于2008年2月，李開復(fù)時(shí)常囑咐手下文宣人員，中國公司新聞剪報(bào)與被采訪稿一定要記得翻譯中文稿傳給美國總部看看，有時(shí)他親自指出翻譯出錯(cuò)的數(shù)據(jù)。

　也許在李開復(fù)看來，來自報(bào)紙電視上的溢美之詞，即使星星點(diǎn)點(diǎn)，能從總部換來些許嘉許。一些熟識(shí)他的員工認(rèn)為，這種來自美國的口頭表揚(yáng)，是支撐他在谷歌中國后續(xù)歲月的動(dòng)力，是其千萬年薪之外的又一份精神食糧。

　不過，少數(shù)細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，2008年下半年起，對(duì)于谷歌的話題，李開復(fù)極少提及合作伙伴，話題僅是圍繞網(wǎng)頁搜索、新產(chǎn)品高調(diào)宣傳等“車轱轆話”。在一些谷歌內(nèi)部人出沒的論壇及SNS社區(qū)內(nèi)，開始流傳趕集網(wǎng)、迅雷拋棄谷歌的傳言。

　事實(shí)上，就目前谷歌與合作伙伴的互動(dòng)來看，聯(lián)盟景況并非“琴瑟和弦”。2007年，騰訊SOSO組建獨(dú)立搜索技術(shù)團(tuán)隊(duì)，原內(nèi)容合作轉(zhuǎn)為僅技術(shù)授權(quán)合作；2008年初，百姓網(wǎng)(原客齊集)首先提出有限合作要求，并在一夜之間，頁面中的多條GoogleAd廣告鏈接減至兩條；2008年下半年，迅雷將旗下搜索gougou默認(rèn)搜索改至他處，全面取消谷歌合作頁面鏈接；2009年初，視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)上谷歌合作鏈接下架，土豆視頻播放頁面上，已經(jīng)看不見擾人的谷歌廣告。

　據(jù)谷歌內(nèi)部人士透露，此前，谷歌中國采用大量資金換流量，以完成蠶食中國的戰(zhàn)略目標(biāo)，收效雖快，但所耗費(fèi)用驚人，谷歌全球副總裁劉允2008年1月上任后開始陸續(xù)裁減這種合作伙伴數(shù)量。此次金融海嘯波及google美國，當(dāng)然也波及谷歌中國，外聯(lián)合作部門也被告知不能用現(xiàn)金換流量，春節(jié)后，谷歌悄悄暫停了中國移動(dòng)、中國聯(lián)通等運(yùn)營商的合作。

　當(dāng)然，拋開已被谷歌中國收納囊中的趕集網(wǎng)、265網(wǎng)站不談，從嚴(yán)格意義上講，谷歌中國現(xiàn)存流量合作的主流網(wǎng)站僅剩四家：天涯社區(qū)、新浪、中華網(wǎng)、TOM在線。然而，Alexa與谷歌自身流量統(tǒng)計(jì)顯示，除去前天涯、新浪兩家仍顯堅(jiān)挺外，來自中華網(wǎng)、TOM在線的流量是強(qiáng)“箭”之末，呈下坡路態(tài)勢(shì)。

　可惜，在聯(lián)盟合作伙伴失敗事實(shí)面前，谷歌形象被擊個(gè)粉碎，雖然谷歌中國及李開復(fù)仍在大談技術(shù)市場(chǎng)，繼續(xù)粉飾太平。但是，到了4月，又將迎來Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特的考察之期，那時(shí)候，試問李開復(fù)，情何以堪。