當你是產品經理的時候，當你負責一個產品的時候，當你可以判決一個產品的時候，你有沒有想過：

　　a.如果你不是產品經理？你會怎樣?
　　b.如果你無法判決一個產品？你會怎樣？
　　c.如果你不需要對一個產品負責？你會怎樣？

　　1.如果你不是產品經理，那么你會在其他領域成功么，如設計、如管理、如編程等等？人都都說產品經理，都是萬能膠，那么你可以在別的領域有所成就么？

　　2.如果你不把自己當做產品的生殺予奪的掌握人，你會聆聽別人的看法么，看著別人怎么做么？你也許就知道，多傾聽別人的建議是多么的重要。

　　3.如果你不是把自己當做這個產品的負責人的時候，你才會發覺，某個產品，因為有自己的決斷才走到今天；你才會發覺，某個產品，因為沒有按照自己的判斷，才走到今天。這是時候，你是否會淡然的說那么一句，“原來這個世界沒有什么人是不可替代的”

　　4.如果你不是產品經理，你會尋找比你厲害的人來做這個產品的負責人么？這些比你厲害的人會信服你么？

　　5.如果你不是把自己當做一個產品經理的心態，而是讓你的工作不斷地為產品的各個部門服務，那么你會為此開心么？

　　6.就算你被任命為產品的產品經理，可是你能夠掌握這個產品么？你了解產品的方向、細節、數據、UI等等么？

　　7.就算你沒有被任命為產品的產品經理，你就不能掌握這個產品么？掌握一個產品有兩方面，一種是產品的方向，另外一種則是產品的發展計劃并且實施出來。

　　8.對于產品來說，希望大家都不要太在意職位上的劃分，比如你是產品經理，我是設計師；或者你是項目經理，我是QA；或者你是美工、我是前段程序員。重要的是，大家一起把產品做成，而想把產品做成，大家需要一個Leader罷了。你對于這個產品的貢獻足夠大的時候，那么你已經是這個產品的驅動者了。而不是那些給你命令，或者給你想法的人。