2007年，我和朋友考察電子商務行業后，發現廣東本土還沒有很強勢的B2B網站，在這樣的背景下創建了一個集百度、阿里巴巴的特色為一體的分類信息搜索網站。通過吸引廠家來我們網站免費注冊成為會員并發布他們的供求信息，而我們則利用技術把制造商、供應商、零售商等資料整合在一起，供用戶自行搜索選擇符合要求的供求對象，并利用他們的資料作為網站的數據庫準備開拓其他的盈利點。

　　從2008年5月網站正式上線運營后，注冊用戶到目前已達到200萬，廣告費是主要的收入來源，廠家可以利用網站做廣告，做推廣，但目前每年的廣告費只有十幾萬。

　　此外，我們還嘗試過為銀行推廣信用卡，收取部分傭金；以及提供一些“商務導航”的服務，如餐飲行業的推薦，從中收取傭金。這些業務都是由代理商完成，但目前十余家代理商實力都不是很強，盈利難以提升。

　　現在的主要收入說白了就是少得可憐的廣告費，連網站日常運營的費用都無法支撐，剛創業時利用人脈獲得的200萬投資已然消耗殆盡，我該怎么尋找新的盈利點？

　　A做好模式選擇題

　　除了你已經創造了收入的廣告模式外，B2B網站常見的盈利模式還有以下幾種：1、VIP會員費用，目前會員費已成為我國B2B網站主要的收入來源；2、搜索競價排名或者關鍵詞銷售；3、行業的相關管理軟件；4、交易費用；5、行業發展報告；6、網站數據分析報告；7、專家在線咨詢服務；8、線下服務；9、數據庫營銷。

　　你的網站是針對某個行業的B2B呢，還是全行業的？如果你是做全行業的，我的建議是應該有兩三個主打行業作為特色。如果你還沒有主打行業，建議你一定要找到，因為以你的實力，做全行業肯定吃力，必須以一兩個行業作為切入點。

　　在互聯網領域，雖然面向B收費要比向C收費容易得多，但在達到規模之前還是很困難，因此相對來說，上述9種方式的選擇題要怎么做呢？

　　容易的是第8種方式，企業也容易接受，簽單率應該相對較高。由于你的網站尚且弱小，做一些線上的服務總是讓企業將信將疑，但是幫企業做個培訓、研討會之類，相對來說企業會比較容易接受。這些業務雖然和線上服務相比利潤率低，但可以作為和企業合作的敲門磚。門敲開了，企業認同你了，進行后續的線上合作也就水到渠成。

　　其次是第9種。你的網站已經做了兩年，并且也燒了200萬，應該積累了一定規模的企業數據庫。我有個朋友做航貿領域的B2B，雖然做得也很一般，但兩年之內還是積累了一個不小的數據庫，近一周內已經有兩家企業想購買他的數據庫。

　　如果你公司的技術力量還不錯，接下來還算好做的就是第3種；如果你對行業非常了解，第5種模式也可以開始考慮。

　　這些建議或許只是解決目前盈利燃眉之急的快效藥，但B2B網站盈利的根本在于模式的創新，尤其是那些行業性和區域性的B2B，創業者只有對行業和市場的特性進行深刻了解并在盈利模式上走自己的路，才能取得更大的成功。