互聯網即使是X.0也好，需要的只是一個因素，生存。

　　某位互聯網高人說過，做互聯網，無論競爭如何激烈，剩者為王，重要自己能生存下去就有希望。

　　的確，如今互聯網環境下能夠小有收入并不困難，因為互聯網廣告產業和廣告聯盟的迅猛發展可以解決一部分中小站長的生存問題。不過這里頭能靠廣告較大贏利的還是只是一個小群體。畢竟雖然現在正值互聯網發展的期間，但遠沒到達黃金時期，這其中參考的依據就是贏利模式。（一個產業如果連一個好的贏利模式都還沒有成型，那就不是黃金時間）。

　　做到自力更生，無非三步走：

　　1、瞄準一個數量可觀的具有消費能力的目標客戶群，確定網站發展模式、服務內容，制定網站程序等基本設施；

　　2、將網站的服務內容、概念品牌灌輸到目標客戶群思想中；

　　3、從網站用戶相關的廠商那里賺錢；（用戶手中拿錢還太早了）

　　前兩步是重要的，第三步就是水道渠成的事情了。

　　如何走好前兩步，是所有做網站的人都在考慮的問題。這里主要探討時下專業領域2.0網站的自力更生。

　　1、現在娛樂類網站數量，占了互聯網的大多數，原因是受眾廣、東西多、人氣好做；但是致命的一點就是贏利模式絕對是個問題，甚至廣告廠商都難找，大多數做的是廣告聯盟的廉價廣告；

　　2、商業類的，有傳統的B2B、B2C、C2C，贏利模式清晰，只是用戶難找，需要的市場費用就比較大，所以能生存下來的就是一些大網站，如阿里巴巴，淘寶，當當等；

　　3、高端客戶非商業網站（多數為專業、商務領域的資訊網站和新興的2.0網站）。

　　專業、商務領域的資訊網站，只要做到alexa1萬名以內，廣告費用一年也應該不下百來萬，養活一幫人是夠了，不過贏利模式也止于此；

　　現在部分傳統網站也開始涉足2.0模式，比如化工網投資的NetSun，網摘模式匯集海量專業資訊，后續有推出個人門戶概念（05年的時候），可惜種種不知道的原因未果，轉頭關高聯盟——敗筆；還有如AMT公共知識庫，典型的專業資訊網站，改投2.0模式，誕生的暢享網（vsharing），采用的模式是商務人脈+圈子+商機，炒的也是06年熱的概念——SNS，目標客戶群相對比較高端。

　　因此，林林總總的第一步算是都走出來了，無論有創新點的還是模仿痕跡明顯的，這些都是其次的，僅光從網站立意上看，第二類是進入了成熟期，畢竟幾乎與中國互聯網同步走來的產物至今仍然生命力旺盛，而第三種模式應該互聯網中具備可行性贏利模式的下一個發展方向，這兩者將是一個整合的過程，商機模式和個人門戶模式逐步融合，可能是2.0時代比較理想的商務網站模式。就用戶群角度看，盈利模式比娛樂類網站明晰太多。